Спрегаль – новый взгляд на старые проблем

Возможно, вы когда-нибудь видели, как владелец бизнеса или руководитель пытается сохранить доход или добиться его роста и при этом делает это не за счет персонала и развития самостоятельности компании, а за счет себя. Своих усилий, своих способностей, своих талантов, своего времени и здоровья. И у него это получается. И выглядит так, что дела идут в гору. Ощущение, что компания богата. Но так ли это? Не во всех, но в некоторых компаниях я видел следующее:

Рано или поздно наступает момент, когда его одного уже не хватает на все и от этого вместе с доходом растет нежелание работать, желание расслабляться, недоверие к людям, внутреннее напряжение, приверженность к вредным навыкам в управлении. Теряется самый важный ресурс руководителя – эмоциональный. Нет радости от работы, мечты все дальше и смех становится не смехом, а саркастичными усмешками и подтруниванием над самим собой – «да, все мы когда-то мечтали. Но жизнь, она знаете ли…

Поживите, увидите сами». И автору, когда он был ребенком, не очень-то хотелось вступать в такую жизнь. Как-то не радовала такая перспектива и детство хотелось растянуть подольше, чем ближе оно было к настоящей взрослой жизни…

Что такое богатая компания? Это не только наличие финансов, хороший офис, большие фонды и высокая платежеспособность, хотя это конечно является главным показателем ее богатства.

Вопрос в следующем: ЗА ЧЕЙ СЧЕТ БАНКЕТ?

По мнению многих успешных людей и по моему личному наблюдению, богатая компания имеет высокий боевой дух, то есть высокую способность справляться с трудностями и общими проблемами. Это выражается в том, как компания относится к проблемам, как воспринимает трудности, какова реакция людей в компании на появление внешних помех или барьеров. В значительной степени это зависит от того, как ведет себя владелец или как ведут себя руководители. Простой пример: маленького мальчика спрашивают «Как тебя зовут?». Он открывает рот, собираясь что-то сказать, возможно это нелегко в первый раз (он совсем еще маленький и никогда не называл сам свое имя), но он намерен пробиться сквозь трудности. Но… тут мама, видя что ему нелегко, «облегчает» ему задачу, и говорит «Петя», с радостной улыбкой на лице, слегка извиняясь за то, что мальчик не может пока сам. Ребенка это удивляет и расстраивает, «Я мог бы сам!», но мама этого «не слышит», так ведь «принято». И теперь самое интересное. Через пару недель они идут с мамой и встречают знакомого. Он спрашивает ребенка: «Как тебя зовут?». И мальчик, даже не попытавшись ответить, молча смотрит на маму и та (как автоответчик, я извиняюсь за сравнение, но это правда) – «Петя», на что мальчик удовлетворенно кивает головой. Дело сделано.

Я наблюдаю такие примеры сотнями, и не стоит удивляться, откуда берется несамостоятельность детей.

Хорошо, а в чем отличие в бизнесе? Да ни в чем! Практически идентичные ситуации, и самое страшное в том, что руководители этого просто не видят. Это стало нормой. Они везде, в каждой дырке, в каждой проблеме, в каждой трудной ситуации, и они там не только во время работы, но и вне работы.

Они думают, что они спят или смотрят кино. На самом деле они решают нерешенные персоналом проблемы, глядя на экран или сидя в бане.

И вот в чем беда, вот результаты этого: когда нужно напрячься (а бизнес регулярно может требовать таких действий) все дружно смотрят на руководителя, «Ну шеф, настало ваше время, ваш выход Маэстро». И Маэстро выходит. Но выходить сначала нравится, а потом все больше и больше нет, и внимания на этом все больше и больше, и временами мелькает шальная мысль – «А персонал-то мне зачем?». Но привычки, привычки, ведь так было всегда и что уж теперь менять и…

А менять можно и нужно, иначе напряжение станет настолько высоким, что уже ни денег, ни бизнеса такого не хочется. А мысль о расширении и развитии только расстраивает, хотя раньше радовала. И есть куча объяснений, почему расширяться сейчас не время. Пока еще не время, а потом «теперь уже не время».

Краткий обзор аналогов

Существуют средства, оказывающие сходный эффект с аэрозолем Спрегаль и которыми можно сделать его замену. Данные средства будут иметь другую кратность применения, продолжительность использования, противопоказания и побочные эффекты, поэтому перед использованием рекомендуется проконсультироваться с врачом и тщательно изучить инструкцию по применению.

Аналоги спрея Спрегаль:

  • Препарат в такой же форме – Пара-Плюс.
  • Бензилбензоат – мазь и эмульсия.
  • Шампунь для обработки волосяного покрова головы Паразидоз.

Отзывы о лекарственном препарате

Отзывы на форумах в большинстве положительные, так как Спрегаль – это сильнодействующее средство, которое уничтожает всех чесоточных клещей с одного раза. Удобная форма выпуска позволяет использовать средство с легкостью, а также применять в целях профилактики.

Елена, 32 года, Таганрог

У меня младшая дочь впервые пошла в школу. Уже во второй четверти у них объявили карантин по чесотке в школе. Когда дочка начала чесаться, я решила купить какое-нибудь средство, которое удобно использовать. В аптеке посоветовали аэрозоль Спрегаль. Я вылечила старшую дочку от педикулеза, а теперь заболела и младшая чесоткой. Цена у препарата высокая, хочу отменить сразу. То, что надо распылять, на первый взгляд показалось неудобным, потому что средство не должно попасть ни в рот, ни в глаза, и надо надевать маску.

Распределять средство очень удобно, поэтому можно обработать и всю мебель, чего не сделаешь с мазью или кремом. А одежде всю мы выносили на балкон на солнце, каждый день меняли постельное белье, старое также выносили на улицу и стирали. Перед использованием спрея мылись с дегтярным мылом, затем распределяли спрей и ложились спать. Дочка иногда почесывала лицо, а средство на лицо мы наносили на ватном диске.

Ей от этого еще больше хотелось чесать личико, но нельзя было, поэтому всю ночь дочка мучилась. Не знаем точно, была ли это чесотка, но профилактические меры мы соблюли, после использования спрея ничего нигде не чесалось, то есть помог он нам с первого раза. Всем рекомендую.

Светлана, 27 лет, Люберцы

Решила я написать отзыв о современном препарате от чесотки – Спрегаль. Его часто используют для уничтожения этого клеща, но здесь следует сделать пометку, что средство не из дешевых. Хотя цена не принципиальна, когда хочешь быстрее избавиться от паразитов под своей кожей. Плюсов у препарата множество.

Самый главный – это удобство использования. Не надо мазаться тонной мази и ходить в этом, достаточно нанести на кожу аэрозолем и поспать, наутро смыть. Второй плюс – это эффективность. Производитель говорил, что хватает одного использования, но нам этого оказалось недостаточно. У нас чесоткой заболел сынок.

Отдали 900 рублей за флакон, написано, что хватает для использования четырем людям, но мы использовали четыре раза на одном человеке. Как оказалось, мы просто плохо обрабатывали одежду и постельное белье, и клещи снова переходили на сына. Обязательно кроме стирки надо гладить все с двух сторон, причем очень тщательно. Мы уже думали что не помогает, но потом нашли в интернете, как правильно обрабатывать одежду.

Из плюсов также отмечу, что можно использовать средство беременным женщинам, но только по назначению врача, а вот кормящим использовать противопоказано. Запах неприятный, но лучше, чем у многих мазей от чесотки. Иногда может щипать кожу. Впитывается довольно долго, но следов на одежде не оставляет, хотя ее все равно потом надо стирать.

Обрабатывали все тело кроме головы, через десять часов мылись в душе. Рекомендую всем, но обязательно надо хорошо обрабатывать одежду и белье, а еще использовать только по назначению врача.

ВВЕДЕНИЕ

Эта книга представляет собой набор наблюдений из жизни руководителей – очень успешных, не очень и даже тех, кто уже устал быть руководителем. Они имеют общую тему – взаимоотношения руководителя и подчиненного, или их взаимное влияние друг на друга. Здесь много новых наблюдений, которые отличаются от общепринятых и тех, к которым уже привыкли.

Вы наверняка увидите много отличий от того, как принято думать о такой вещи, как мотивация и управление. Здесь есть над чем задуматься, по крайней мере, так говорили те, кто читал это прежде. Каким быть руководителю – добрым или злым? Наказывать или больше поощрять? Уговаривать или давить? Мотивация или стимулирование? Стоит ли верить людям? Хорошие ваши сотрудники или плохие? Почему они иногда хорошие, а иногда… И главное, где взять хороших? У вас будут ответы.

Здесь есть ответы на это. Вернее сказать, здесь есть то, что поможет дать ответы вам самим. Но, возможно, вопросов у вас станет больше, чем было до прочтения книги. Просто они будут более правильные, и смотреть вы будете туда, куда надо – в сторону успеха, денег и роста своей компании. Возможно, в сторону счастья. Почему нет? Почитайте, там будет видно.

Автор, с пониманием того, о чем написал и сказал

– Папа, ты когда придешь домой, мы поиграем?

– Сынок, сегодня у меня срочная работа, понимаешь, нужно одну проблему решить и …

– Хорошо, а завтра?

– Завтра я тоже не могу, понимаешь, там… в общем работа сынок…

– Папа, а когда ты будешь жить?»

Из подслушанного автором разговора.

Показания к применению и инструкция

У препарата имеется одно показание к применению в официальной инструкции. Аэрозоль используется исключительно в целях уничтожения чесоточного клеща.

По официальной инструкции, входящей в комплект к средству, использовать препарат необходимо в вечернее время, так как зудень активен именно в ночное время. Для высокой эффективности препарата Спрегаль использовать его надо во время активности паразита. После применения препарата запрещается мыть обработанные области в течение девяти часов. По истечении этого время надо принять душ, используя мыло (рекомендуется дегтярное).

Рекомендуется нанести средство на живот, грудь, спину, после начать обработку рук и ног. Следует во время обработки обратить внимание на подмышки, области между пальцами, промежность, сгибы локтей, колени.

По заявлению производителя, большинству пациентов достаточно одного использования средства, но если в течение восьми дней симптоматика болезни осталась (зуд, чесоточные ходы, воспалительный процесс и покраснение кожи), то необходимо снова обработать кожу.

При нанесении средства на детскую кожу необходимо тщательно следить за тем, чтобы средство не попало в слизистые ребенка. Оно не должно попасть в глаза, нос, рот. Если же зудень расположился на лице ребенка, то надо нанести средство на ватный диск и провести обработку пораженных участков им.

Описание лекарства

Спрегаль – это широко известное средство, уничтожающее чесоточного клеща – источника заболевания чесотка.

Препарат выпускается в единственной форме – это аэрозоль для обработки кожи наружно. Средство находится в баллоне, масса 152 грамма. Баллон алюминиевый. Выпускается в картонных коробках, в комплект входит официальная инструкцию по применению. Внутри баллона находится желтоватого цвета с неприятным по мнению пациентов запахом.

Кроме главных компонентов, в составе имеются составные и вспомогательные вещества:

  • Этиловый спирт.
  • Макроглицериды.
  • Этиловый эфир.

Действие препарата

После нанесения на кожу препарат проникает в кровоток, разносится по всему организму. Максимальная концентрация Спрегаля наблюдается уже через час после применения. Однако спустя 24 часа снижается до минимального уровня, а через 2 суток вовсе не обнаруживается в организме человека.

Действие на организм насекомых начинается с момента нанесения препарата на кожу. После попадания в кровь все паразиты на разной стадии развития оказываются зараженными.

О книге «Новый взгляд на старые проблемы»

Эта книга представляет собой набор наблюдений из жизни руководителей – очень успешных, не очень и даже тех, кто уже устал быть руководителем. Они имеют общую тему – взаимоотношения руководителя и подчиненного, или их взаимное влияние друг на друга. Здесь много новых наблюдений, которые отличаются от общепринятых и тех, к которым уже привыкли.

На нашем сайте можно скачать книгу «Новый взгляд на старые проблемы» в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt или читать онлайн. Здесь так же можно перед прочтением обратиться к отзывам читателей, уже знакомых с книгой, и узнать их мнение. В интернет-магазине нашего партнера вы можете купить и прочитать книгу в бумажном варианте.

Описание книги «Новый взгляд на старые проблемы»

Описание и краткое содержание «Новый взгляд на старые проблемы» читать бесплатно онлайн.

Эта книга представляет собой набор наблюдений из жизни руководителей – очень успешных, не очень и даже тех, кто уже устал быть руководителем. Они имеют общую тему – взаимоотношения руководителя и подчиненного, или их взаимное влияние друг на друга. Здесь много новых наблюдений, которые отличаются от общепринятых и тех, к которым уже привыкли.

Эта книга представляет собой набор наблюдений из жизни руководителей – очень успешных, не очень и даже тех, кто уже устал быть руководителем. Они имеют общую тему – взаимоотношения руководителя и подчиненного, или их взаимное влияние друг на друга. Здесь много новых наблюдений, которые отличаются от общепринятых и тех, к которым уже привыкли.

Вы наверняка увидите много отличий от того, как принято думать о такой вещи, как мотивация и управление. Здесь есть над чем задуматься, по крайней мере, так говорили те, кто читал это прежде. Каким быть руководителю – добрым или злым? Наказывать или больше поощрять? Уговаривать или давить? Мотивация или стимулирование? Стоит ли верить людям? Хорошие ваши сотрудники или плохие? Почему они иногда хорошие, а иногда… И главное, где взять хороших? У вас будут ответы.

Здесь есть ответы на это. Вернее сказать, здесь есть то, что поможет дать ответы вам самим. Но, возможно, вопросов у вас станет больше, чем было до прочтения книги. Просто они будут более правильные, и смотреть вы будете туда, куда надо – в сторону успеха, денег и роста своей компании. Возможно, в сторону счастья. Почему нет? Почитайте, там будет видно.

Автор, с пониманием того, о чем написал и сказал

– Папа, ты когда придешь домой, мы поиграем?

– Сынок, сегодня у меня срочная работа, понимаешь, нужно одну проблему решить и …

– Хорошо, а завтра?

– Завтра я тоже не могу, понимаешь, там… в общем работа сынок…

– Папа, а когда ты будешь жить?»

Из подслушанного автором разговора.

РЕСУРСА РУКОВОДИТЕЛЯ, ИЛИ ЗА ЧЕЙ СЧЕТ БАНКЕТ

Возможно, вы когда-нибудь видели, как владелец бизнеса или руководитель пытается сохранить доход или добиться его роста и при этом делает это не за счет персонала и развития самостоятельности компании, а за счет себя. Своих усилий, своих способностей, своих талантов, своего времени и здоровья. И у него это получается. И выглядит так, что дела идут в гору. Ощущение, что компания богата. Но так ли это? Не во всех, но в некоторых компаниях я видел следующее:

Рано или поздно наступает момент, когда его одного уже не хватает на все и от этого вместе с доходом растет нежелание работать, желание расслабляться, недоверие к людям, внутреннее напряжение, приверженность к вредным навыкам в управлении. Теряется самый важный ресурс руководителя – эмоциональный. Нет радости от работы, мечты все дальше и смех становится не смехом, а саркастичными усмешками и подтруниванием над самим собой – «да, все мы когда-то мечтали. Но жизнь, она знаете ли…

Поживите, увидите сами». И автору, когда он был ребенком, не очень-то хотелось вступать в такую жизнь. Как-то не радовала такая перспектива и детство хотелось растянуть подольше, чем ближе оно было к настоящей взрослой жизни…

Что такое богатая компания? Это не только наличие финансов, хороший офис, большие фонды и высокая платежеспособность, хотя это конечно является главным показателем ее богатства.

Вопрос в следующем: ЗА ЧЕЙ СЧЕТ БАНКЕТ?

По мнению многих успешных людей и по моему личному наблюдению, богатая компания имеет высокий боевой дух, то есть высокую способность справляться с трудностями и общими проблемами. Это выражается в том, как компания относится к проблемам, как воспринимает трудности, какова реакция людей в компании на появление внешних помех или барьеров. В значительной степени это зависит от того, как ведет себя владелец или как ведут себя руководители. Простой пример: маленького мальчика спрашивают «Как тебя зовут?». Он открывает рот, собираясь что-то сказать, возможно это нелегко в первый раз (он совсем еще маленький и никогда не называл сам свое имя), но он намерен пробиться сквозь трудности. Но… тут мама, видя что ему нелегко, «облегчает» ему задачу, и говорит «Петя», с радостной улыбкой на лице, слегка извиняясь за то, что мальчик не может пока сам. Ребенка это удивляет и расстраивает, «Я мог бы сам!», но мама этого «не слышит», так ведь «принято». И теперь самое интересное. Через пару недель они идут с мамой и встречают знакомого. Он спрашивает ребенка: «Как тебя зовут?». И мальчик, даже не попытавшись ответить, молча смотрит на маму и та (как автоответчик, я извиняюсь за сравнение, но это правда) – «Петя», на что мальчик удовлетворенно кивает головой. Дело сделано.

Я наблюдаю такие примеры сотнями, и не стоит удивляться, откуда берется несамостоятельность детей.

Хорошо, а в чем отличие в бизнесе? Да ни в чем! Практически идентичные ситуации, и самое страшное в том, что руководители этого просто не видят. Это стало нормой. Они везде, в каждой дырке, в каждой проблеме, в каждой трудной ситуации, и они там не только во время работы, но и вне работы.

Они думают, что они спят или смотрят кино. На самом деле они решают нерешенные персоналом проблемы, глядя на экран или сидя в бане.

И вот в чем беда, вот результаты этого: когда нужно напрячься (а бизнес регулярно может требовать таких действий) все дружно смотрят на руководителя, «Ну шеф, настало ваше время, ваш выход Маэстро». И Маэстро выходит. Но выходить сначала нравится, а потом все больше и больше нет, и внимания на этом все больше и больше, и временами мелькает шальная мысль – «А персонал-то мне зачем?». Но привычки, привычки, ведь так было всегда и что уж теперь менять и…

А менять можно и нужно, иначе напряжение станет настолько высоким, что уже ни денег, ни бизнеса такого не хочется. А мысль о расширении и развитии только расстраивает, хотя раньше радовала. И есть куча объяснений, почему расширяться сейчас не время. Пока еще не время, а потом «теперь уже не время».

ВРЕМЯ, ГОСПОДА, ВРЕМЯ РАСШИРЯТЬСЯ И СТАТЬ БОЛЕЕ СВОБОДНЫМИ. Каждый день, раз за разом и неизменно успешно.

Вот таким бывает боевой дух в компаниях – когда будет трудно, появится ОН. Кто этот «ОН» в разных компаниях по-разному. Хуже всего, когда «он» – это хозяин бизнеса. Такие правила уживаются в компании и делают ее бедной. Навсегда. А что еще чаще, и это вижу лично я, руководитель или владелец компании всеми своими силами, навыками и действиями «оберегает свою компанию от трудностей», придумывая и создавая обходные пути для «облегчения непосильного труда в своей компании».

Примеров миллион, и самые обычные это обвешанные надписями «Salе» витрины магазинов, низкое качество обслуживания в кафе и ресторанах, объяснения клиентам, почему им не предоставлено вовремя. Все это попытки облегчить тяжкий труд персонала, который на самом деле можно было обучить услугам и продажам.

И, пожалуйста, очень прошу вас, воспримите мое послание так, как оно написано – это не вина персонала, они рады были бы работать (80% из них – точно). ЭТО ДЕЙСТВИЯ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ. При всем этом я их люблю и сам таковым же и являюсь. Нам просто нужно изменить кое-что, и все будет хорошо.

Эта выращенная руководителем «бедность» человеческих ресурсов и вызывает истощение компании. Она как пустыня. В ней нечего взять, кроме талантливого руководителя. Клиент приходит и понимает, что его проблемы может решить только сам босс. По-настоящему решить. Персонал же будет разводить руками и что-то мямлить на счет обстоятельств и трудных условий рынка. И когда туда приходит новый сотрудник, он понимает что учиться здесь можно только одному – ныть и говорить про высокие цены и конкурентов. Или делать недовольное лицо, когда получаешь маленькую зарплату… А навыки или способности для того, чтобы вырасти и духовно и профессионально… Здесь это немодно. Здесь другая мода. И законодатель этой моды – хозяин компании. Вон он бегает… озабоченный и серьезный. И всегда чему-то учится, ему ведь надо. Может и жестко конечно, не обижайтесь, сам таким был.

Вот пример из нашей практики:

Начальник отдела продаж руководит пятью менеджерами. В работе с клиентами случаются ситуации, когда менеджеры сообщают ему о нежелающих покупать клиентах, о том, что конкуренция высока и многие клиенты уходят к другим. Это воспринимается руководителем, как предложение поучаствовать в разрешении этих ситуаций. Он обладает высокой ответственностью за доход и работу отдела продаж и поэтому принимает эти проблемы как свои. Большинство из них он улаживает, а то, что не получается уладить, оставляет как нерешенную задачу и старается этому научиться в свободное время, если оно вообще есть. Все бы ничего, и он становится хорошим специалистом, но…

Какие правила работы или успешные действия у менеджеров этой компании? Чему они будут учиться и какие навыки развивать у себя?

Да, вы правы, они будут учиться тому, как быстрее привлечь внимание руководителя для решения своих «проблем», которые на самом деле являются просто неспособностью общаться с клиентами.

У них всегда есть два пути:

1. Понять, что эти трудные ситуации с клиентами и есть их личные задачи и принять их, как свои. А отсюда и необходимость обучения этим навыкам (таким же, какие есть у руководителя) и желание научиться этому. Жестко научиться, так чтобы не вылетело потом, ведь «делать-то это мне». А то, знаете, приходят учиться к нам, а упражнения делать не хотят (а у нас их раз по 80-100 надо сделать, чтобы стабильность появилась). Почему не хотят? А потому что «делать-то все равно не я буду, а начальник, если что».

Работа с молодежью в ГМПР всегда была и остается в приоритете. За несколько лет в этом направлении сделано много, есть реальные результаты. Но и проблем достаточно, и большинство из них – с бородой. Как сделать эту работу эффективнее? Как мотивировать молодежь к активности? Нужно ли молодежным профсоюзным организациям взаимодействовать с другими организациями, властью? И если нужно – то как? Эти неновые, но по-прежнему актуальные вопросы обсудили за круглым столом молодежные лидеры предприятий ГМК области. 20–21 октября в Магнитогорске, на базе первичной профорганизации Группы ОАО «ММК» прошло выездное заседание Координационного молодежного совета (КМС) областной организации ГМПР.

Магнитку не случайно выбрали местом встречи: работа с молодежью в первичке Группы ММК всегда была на высоте, а магнитогорские идеи и опыт в этой части не раз перенимали другие предприятия. Это подчеркнул, приветствуя участников, председатель обкома ГМПР Юрий Горанов. За столом собрались представители Челябинского цинкового завода, ЧЭМК, КМЭЗ, предприятий В. Уфалея, Южно-Уральского многопрофильного колледжа (Челябинск). Кроме активистов ММК, группу магнитогорцев составили работники «ММК–Метиз» и треста «Водоканал».

Поговорить о серьезном раскрепощенно предложил участникам председатель ППО Группы ММК Борис Семенов. Именно так и получилось. Плюс свежий ток новых мыслей благодаря тому, что за столом появились новые лица – результат нынешних отчетов и выборов.

Один из позитивных итогов последних пяти лет – утроившееся количество молодежных организаций при профкомах предприятий ГМК области. Специалист обкома, зампредседателя КМС Владимир Нечаев рассказал, по каким направлениям в эти годы наиболее активно и системно велась работа, позволившая добиться в том числе такого результата. Регулярное обучение, информирование, акционизм и другие направления были точечно нацелены на самые острые проблемы молодежи и давали возможность их решения.

Члены КМС также обсудили Основные направления деятельности областной организации ГМПР на 2017–2021 годы (документ будет утвержден на областной отчетно-выборной конференции 18 ноября), план молодежных мероприятий на 2017 год и новый состав КМС. Гости побывали на производстве – в доменном и 11-м листопрокатном цехах – и на финале профсоюзного конкурса «Горячие парни горячих цехов».

Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли

Сколько стоит. О стоимости лекарства

Спрегаль можно купить в любой аптеке без рецепта врача. Цена аэрозоля от чесотки Спрегаль начинается от 800 рублей.

Согласно условиям хранения, необходимо хранить средство вдали от прямых солнечных лучей при температуре ниже 25 градусов, в недоступном для детей месте. Срок годности составляет два года.

Спрегаль в лечении чесотки

Спрегаль рекомендуют большинство пациентов. Это очень эффективное средство, которое уничтожает паразита буквально с одного использования. Рекомендуется выбрать спрей при обработке большого количества пациентов и при применении в целях профилактики, так как распыление займет гораздо меньше времени, чем нанесение средства в форме мази на все тело.

Спрегаль — отзывы, цена, аналоги, форма выпуска

Аэрозоль Спрегаль – это известное средство в удобной форме выпуска и высокой эффективностью. Данный препарат применяется для уничтожения чесоточного клеща. В данной статье пойдет речь о данном средстве, его стоимости, аналогах, противопоказаниях и другом.

Противопоказания

Перед использованием рекомендуется проконсультироваться со специалистом и тщательно изучить инструкцию по применению в аннотации в комплекте к аэрозолю Спрегаль. Использовать препарат запрещается в следующих случаях:

  • Повышенная чувствительность к компонентам в составе.
  • Бронхиальная астма.
  • Склонность к бронхоспазмам.

Беременным и кормящим женщинам рекомендуется к применению исключительно после консультации с лечащим врачом. В первом триместре использовать лекарство Спрегаль запрещается, потому что формируются органы ребенка, и компоненты в составе могут навредить плоду. Во втором и третьем использовать допускается, но при одобрении врача и когда ожидаемая польза для беременной женщины будет выше, чем возможный вред для ребенка.

Кормящим женщинам также допускается использовать только после консультации. Так как активные компоненты попадают в грудное молоко и может попасть в организм ребенка, на период лечения требуется оттенить кормление.

Случаев передозировки зарегистрировано не было. При попадании средства в слизистые (в рот, нос, глаза) необходимо вызывать скорую, так как очень высок риск бронхоспазма и удушья. Пациент должен как минимум один день быть под наблюдение врачей. Производитель не рекомендует одновременно совмещать препараты наружного применения с аэрозолем Спрегаль. Перед использованием мази, геля, крема необходимо сначала смыть Спрегаль.

Аэрозолем рекомендуется обрабатывать кожу в проветриваемом месте. Во время использования средства необходимо задержать дыхание, чтобы средство не попало в рот или легкие, а также защищать глаза. Если средство попало в глаза, надо сначала промыть их большим количеством воды, затем обратиться к окулисту.

Так как баллон находится под давлением, запрещено держать средство рядом с приборами отопления и открытым огнем. Вещи, используемые пациентом, необходимо также обработать аэрозолем Спрегаль и оставить на двенадцать часов, после постирать.

Спрегаль при демодекозе. Мой опыт.

Дело было три года назад, но отзыв считаю обязанной написать, ибо мнение о Спрегале неоднозначное. На данный момент с моей кожей все в порядке, но иногда в жаркое время года начинает чувствоваться легкий зуд на лице. Тогда я просто (для профилактики, так сказать) однократно протираю лицо Спрегалем, чем, как мне кажется, предотвращаю высыпания.

Итак, мое знакомство с данным препаратом началось с того, что однажды (а было это летом) я обнаружила жуткие покраснения и высыпания у себя на лице, конкретно, в области рта. Изначально я подумала, что опрыщавела, но когда ко всему прочему это дело стало жутко чесаться и распространяться по лицу все больше, я забила тревогу.

Ходить по дерматологам оказалось бесполезно, так как максимум, чего я добилась — направление на соскоб. По цене 5500 рублей. Для меня это как то дороговато, а в процессе гугления я уже начала подозревать демодекоз, потому решила действовать сама. Почитав отзывы, решила купить Спрегаль, хотя были сомнения, так как многим он не помог.

Но не все так просто. Главное, на мой взгляд, то, что лекарство помогло, а учитывая, что многие годами не могут избавиться от демодекоза, я готова закрыть глаза на все его недостатки, а они есть. Вот то, что не понравилось мне больше всего:

запах и консистенция (если можно так сказать) — после нанесения остается неприятная жирная пленка;

очень сушит кожу, хотя я до конца не уверена, Спрегаль в этом виноват или мое маниакальное желание мазать его постоянно, в святой вере в его эффективность. Дошло до того, что кожа начала шелушиться и облазить, тогда я и купила крем (см. выше). На самом деле, у меня даже несколько углубились носогубные складки, но это не точно.

Кто-то отмечает аллергическую реакцию на препарат, у меня ее не было. Одним словом, средство эффективное, но пользоваться им нужно крайне осторожно.

Противопоказания, побочные действия

В связи с краткосрочным использованием, быстрым выведением из организма, Спрегаль обладает минимальным количеством побочных эффектов. В основном связаны с индивидуальной непереносимостью компонентов. Во избежание нежелательных эффектов рекомендуется изначально провести тест на пробу. Нанести состав на любой участок кожного покрова. Если в течение 15 минут не последует раздражения, прочего дискомфорта, можно начинать лечение. В целом, после применения Спрегаля на коже присутствует ощущение небольшого жжения. Проходят симптомы спустя несколько

минут. Такая симптоматика не требует прекращения лечения.

Относительными противопоказаниями к применению являются:

  1. бронхиальная астма;
  2. беременность;
  3. грудное вскармливание;
  4. острая форма бронхита.

Противопоказания с бронхитом и астмой связаны с формой выпуска – аэрозолем. При распылении возможны признаки обострения заболевания. В таком случае содержимое баллона тщательно наносят на ватный тампон, втирают в кожный покров. От этого эффективность действия препарата не ухудшится. В случае с беременностью, применение Спрегаля должно осуществляться под контролем врача. Тщательных исследований по поводу действия компонентов препарата на плод не проводилось. Грудное вскармливание придется прекратить на время лечения. Приблизительно на 2 дня. Компоненты препарата проникают в молоко. В целом использование Спрегаля во время беременности, кормления целесообразно при значительном превышении эффекта над нежелательными результатами.

Аннотация

Эта книга представляет собой набор наблюдений из жизни руководителей – очень успешных, не очень и даже тех, кто уже устал быть руководителем. Они имеют общую тему – взаимоотношения руководителя и подчиненного, или их взаимное влияние друг на друга. Здесь много новых наблюдений, которые отличаются от общепринятых и тех, к которым уже привыкли.

Популярные книги

  • 35528
  • 4
  • 2

Рэй Бредбери И грянул гром Объявление на стене расплылось, словно его затянуло пленкой скользящей.

И грянул гром.

  • 275747
  • 42
  • 33

Алекс Новак «Книга, которой нет» Москва, 2014 ПРЕДИСЛОВИЕ 2 ЧАСТЬgraph-definition> 1. .

Книга которой нет

  • 31782
  • 1
  • 1

Архипелаг ГУЛаг ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ТЮРЕМНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ Глава 1. АРЕСТ Глава 2. ИСТОРИЯ НАШЕЙ КАНА.

Архипелаг ГУЛаг(в одном томе)

  • 52886
  • 4
  • 1

Павел САНАЕВ ПОХОРОНИТЕ МЕНЯ ЗА ПЛИНТУСОМ Меня зовут Савельев Саша. Я учусь во втором классе и ж.

Похороните меня за плинтусом

  • 39834
  • 9
  • 1

Читать книгу: Лидер без титула. Автор: Робин Шарма Посвящаю эту книгу тебе, читатель. Меня .

Лидер без титула

  • 78028
  • 17
  • 10

Уличный кот по имени Боб Джеймс Боуэн www.hodder.co.uk First published in Great Britain in 2012 .

Уличный кот по имени Боб

  • Понравилось: 0
  • В библиотеках: 0

Новинки

  • 11
  • 0
  • 0

На что способна любящая жена и мать, да бы спасти свою семью от неминуемой гибели? Расстаться со с.

Рано или поздно будешь моей!

На что способна любящая жена и мать, да бы спасти свою семью от неминуемой гибели? Расстаться со с.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Дезинфектор